Kennzahlen-Management Überwachung und kontinuierliche Verbesserung zentraler Leistungsindikatoren wie Lieferquote, Bestellabdeckung, termingerechte Lieferung, Planungsgenauigkeit und Gesamtkosten.

Bestandskontrolle: Sicherstellung der Materialverfügbarkeit unter Berücksichtigung optimaler Lagerbestände

Strategische Planung: Zusammenarbeit mit den Teams in Beschaffung, Produktion und Betrieb zur Bedarfsprognose und Optimierung der Lieferkettenprozesse. 

Kostenmanagement: Bewertung und Reduzierung der Gesamtkosten in Zusammenarbeit mit dem Sourcing-Team.

Mentoring: Anleitung und Unterstützung von Fokusgruppenleitern in verschiedenen Bereichen – insbesondere im Hinblick auf Best Practices mit SAP MM.

Lieferantenmanagement: Durchführung regelmäßiger Leistungsbewertungen für kritische und leistungsschwache Lieferanten zur Förderung kontinuierlicher Verbesserungen

Bestellprozess: Verwaltung des gesamten Beschaffungsprozesses von der Auftragserstellung bis zur termingerechten Lieferung.

Qualitätssicherung: Enge Zusammenarbeit mit dem Qualitätsmanagement und den Supplier Quality Engineers zur Einhaltung aller Qualitätsrichtlinien und technischen Spezifikationen.

Datenanalyse: Nutzung von SAP MM-Berichten und Analysetools zur Nachverfolgung von Bestellungen und Analyse von Einkaufskennzahlen.

Prozessoptimierung: Vorantreiben von Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerungen durch Automatisierung und optimierte Arbeitsabläufe.